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8月12日上午，体育彩种在明德楼913会议室组织召开内控委员会办公室会议，评议内控升级建设阶段性成果。体育彩种党委委员、内控委员会委员、副院长肖兆飞主持会议，内控委员会办公室成员部门、主要经济业务职能部门负责人及内控工作人员，信永中和会计师事务所杨正林副总经理等参加会议，会议由财务处召集。

信永中和会计师事务所在会议上总结讲到，半年以来，财务处牵头，信永中和会计师事务所提供专业支持，在校内各部门的配合下，共同开展体育彩种内控建设现状及风险梳理。经反复打磨，几易其稿，形成了体育彩种内控手册、评价手册、权限指引表、制度汇编、制度审阅报告、风险评估报告、管理建议书、信息化现状报告一系列内控建设成果物，建议体育彩种内控“一力一线两模式三分权”升级建设的思路。

会上，财务处要求以形成一系列有效支撑体育彩种职业教育高质量发展的政策、制度、标准以及预算内控绩效一体化建设为导向，以持续做好解决阻碍和制约内控建设的基础性问题为导向，在8月底前形成正式的体育彩种内控建设成果物，进一步推进内部控制体系建设往深里走，往实里走，实现体育彩种内控建设提档升级。各部门负责人从完善内部制度、优化内部流程、提升信息化水平和如何实现预算、绩效、内控深度融合提出具体建议，纷纷表示持续优化内部控制是进一步控制全面风险、提升工作效率和促进体育彩种事业发展的重要手段。

最后，肖兆飞肯定了体育彩种内控升级建设工作扎实，阶段性成果思路基本清晰、问题基本准确、建议基本合理，各部门要“依制度开展业务、靠流程严格过程、按岗位落实风控”进一步深化体育彩种内控建设，努力建设成“最具财经特色”的体育彩种内控体系和运行机制，增强体育彩种风险防控能力和提升管理水平，打造最具活力的高职院校，提升体育彩种的核心竞争力。